Tecniche di Project Management. Pianificazione e controllo dei progetti

Autori: Rocco Amato, Roberto Chiappi

Da molti anni il Project Management è utilizzato dalle società di ingegneria e costruzioni operanti "per progetto".
In tempi recenti, tuttavia, anche aziende di tipo diverso, sollecitate dalla turbolenza ambientale, dalla globalità dei mercati e dalla sfida della complessità, si sono trovate a dover gestire progetti di cambiamento delle proprie strategie, strutture, tecnologie e meccanismi operativi.
Il Project Management si sta dunque affermando sempre più come un insieme di tecniche, metodi e strumenti appropriati per lo sviluppo e la sopravvivenza delle aziende Program Management). L'evoluzione manageriale e imprenditoriale si pone oggi come un presupposto irrinunciabile, mentre l'integrazione tra il processo umano e computazionale diventa sempre più pressante: solo chi è in grado di programmare efficacemente riesce a condurre a un buon fine i progetti.
Il volume illustra la pianificazione ed il controllo di un progetto didattico che viene tuttavia ricondotto alle problematiche aziendali ripercorrendo le tecniche di Wbs, Planning Levels, Bar Chart, PDM, Resource, Levelling, Procurement, Cash Folw, Cost Control, Earned Value, Trend Analysis e Risk Management. Il volume, oltre a dare una panoramica completa delle tecniche (di cui facilita l'apprendimento), chiarisce la natura sistemica dei progetti e fornisce una raccolta organizzata di concetti, metodi e strumenti (glossario, esercitazioni, test, aforismi, bibliografia).
L'esperienza maturata dagli autori nelle attività operative e formative del gruppo Eni ha prodotto un testo divulgativo, ma metodologicamente rigoroso, che, più vicino alla impostazione di un manuale che a quella di un testo specialistico, si propone come utile lettura per chi opera in azienda, per gli studenti e per gli specialisti del settore.

Indice:
• Il project management: generalità
• Cenno storico
• Ambito d'applicazione
• Le componenti culturali
LA PIANIFICAZIONE DEL PROGETTO
• La Wbs di progetto
• L'analisi dei tempi (Mpm)
• I dati di input
• Il procedimento di calcolo
• I risultati: tempificazione delle attività, cammino critico, float, bar chart
• Target start, target completion, delay, float negativi
• Il carico delle risorse
• L'aggregazione delle risorse
• La schedulazione delle risorse
• Esempi di schedulazione
• Il data base e l'approvvigionamento dei materiali
• Risorse di 1° e 2° livello: prezzi e quantità
• Il data base di progetto
• Il programma di approvvigionamento
• Il budget di progetto
• Costi diretti
• Wbs, Cbs, pesi delle attività
• Conto economico previsionale
• Cash flow previsionale
• Bar chart, istogrammi e curve ad S dei costi diretti
Il controllo del progetto
• L'avanzamento del progetto e il controllo dei costi
• Aggiornamento del network
• Misura del progress (avanzamento)
• Metodo dell'earned value
• Metodo lineare semplificato
• Analisi degli scostamenti
• Base scope e current scope, fine lavori
• Appendice teorica al metodo lineare
• Cenni alle tecniche di Controllo Progetto nelle società di impiantistica
• Overall Master Schedule
• Summary Construction Schedule
• Controllo Avanzamento
• Rese Orarie e Proiezioni a finire
• Controllo previsionale a vita intera
• Appendice teorica e confronto con Earned Value Method
• Livelli di planning e misura dell'avanzamento nei progetti off-shore
• Livelli di planning
• Misura d'avanzamento
• Considerazioni sulla misura e rappresentazione dell'avanzamento
• Una semplice procedura per l'analisi e la gestione del rischio
• Risk breakdown structure
• Valutazione di impatto e probabilità
• Le matrici impatto-probabilità
• Matrice rischi-attività
• Gestione dei rischi
GLOSSARIO
• Esercitazioni
* Wbs e analisi dei tempi
* Aggregazione e schedulazione delle risorse
* Approvvigionamenti materiali
* Data base risorse
* Conto economico, cash flow e budget di progetto
* Budget, earned ed actual value
* Metodo lineare semplificato
* Analisi degli scostamenti
* Base scope, current scope
* Generalità sul project management
• Test
* Wbs e analisi dei tempi
* Aggregazione e schedulazione delle risorse
* Data base risorse
* Conto economico e cash flow
* Budget, earned ed actual value
* Metodo lineare semplificato
* Analisi degli scostamenti
* Generalità sul project management

Collana: Azienda moderna
Classificazione FrancoAngeli: Project Management