Leadership, innovazione, risultati. Il GMPO ovvero come gestire il progetto mirando agli obiettivi

Autori: Andersen Erling S., Casonato Giangiacomo, Grude Kristoffer V., Haug Tor

La gestione di un progetto innovativo è un'attività più difficile di quella di linea. Pianificare e controllarne la rotta per condurlo ai risultati attesi dall'alta direzione è un compito che richiede grande sapienza umana e manageriale.
Questo libro mette a fuoco i principi fondamentali che stanno alla base di una gestione efficace ed efficiente dei progetti che producono cambiamenti in un'organizzazione. L'approccio innovativo proposto dagli autori - che hanno alle spalle esperienze manageriali di successo in aziende di rilievo internazionale - aiuterà le aziende a pianificare, organizzare e condurre i progetti concentrandosi sui risultati.
L'approccio si applica ad aziende di ogni dimensione. E' basato sul principio di una strutturazione del piano su una gerarchia complessiva (dalla più globale alla più operativa) di obiettivi, "pietre miliari" e compiti, tali che l'azienda si muova a tutti i livelli organizzata e compatta verso il raggiungimento dei risultati. Questo assicura che il gruppo di progetto lavori tutto per lo stesso obiettivo con un più armonico e coerente uso delle risorse aziendali impegnate.
Del resto, per il project management si sta presentando oggi uno scenario evolutivo che sinora è stato quello della qualità, processo per altro iniziato da tempo in Giappone, ma ancora non radicato nella cultura aziendale occidentale. Siamo infatti di fronte ad un momento di approfondimento riguardante un tema sempre più vitale, perchè innovazione, creatività e cambiamento costituiscono l'unica garanzia per competere con successo. Questa volta il processo nasce nel mondo occidentale ed europeo. E' solo l'inizio di una sfida per l'alta direzione aziendale destinata a esasperarsi negli anni che portano al 2000.

Giangiacomo Casonato è partner e amministratore delegato della Coopers & Lybrand Italia. Kristoffer Grude e Tor Haug sono partner fondatori della PSO-Collegium, società di consulenza collegata alla Coopers & Lybrand Norvegia. Erling Andersen è decano presso il College of Computer Science di Oslo.

Indice:
• Caratteristiche di un prodotto
* Ha finalità e obiettivi compositi
* E' unico
* E' limitato nel tempo e nel campo d'azione
* Coinvolge molteplici risorse
• Tranelli nella gestione dei progetti
* Nella pianificazione
* Nell'organizzazione e nel coordinamento
* Nel controllo
* Nella realizzazione
* Evitare i tranelli: gli intenti della gestione dei progetti mirata agli obiettivi
• Pianificazione delle pietre miliari: focalizzazione sui risultati
* La pianificazione di un progetto
* La pianificazione delle attività
• Organizzazione: definizione dei ruoli e delle responsabilità
* Organizzazione per "matrice" o per "struttura gerarchica"
* La griglia delle responsabilità
• Organizzazioni e coordinamento del progetto
* Definizione di principi, normative e agenda
* Definizione delle responsabilità per le tappe
• Pianificazione, organizzazione e coordinamento delle attività
* La pianificazione delle attività
* La pianificazione dei reticoli
• Controllo e azioni correttive
* Controllo del progetto
* Controllo delle attività
• Conduzione dei progetti
* La leadership
* Il capo progetto
* Il comitato di direzione
* Il rappresentante "operativo"
• Un esempio del metodo "gestione di progetti mirata agli obiettivi"
* Analisi di un caso
* Il ciclo annuale di pianificazione dei progetti

Collana: Azienda moderna
Classificazione FrancoAngeli: Project Management