TEAM PER IL SUCCESSO.
Riconoscere, progettare e gestire team autoregolati ad alta performance

Autori: Luigi De Bernardis, Mina Distratis, Giordano Ferrari, Eugenio Nunziata

Il libro nasce dalla convinzione che oggi, pi¨ che mai, ci sia bisogno di ritornare sui temi dell'organizzazione del lavoro e delle microstrutture, nelle imprese industriali, di servizio, in quelle pubbliche. Le sfide della competizione, dell'innovazione, e del cambiamento richiedono di poter modellare l'organizzazione facendo leva su adattivitÓ, flessibilitÓ, tempestivitÓ. Purtroppo, molto spesso, si lavora solo sulle persone per assecondarle e svilupparne le capacitÓ di sopravvivenza nelle loro organizzazioni, ma non si lavora abbastanza sull'organizzazione per farne un contesto capace di abilitare le persone e liberarne le "intelligenze". Se si andasse oltre le semplici metafore sportive, ci si accorgerebbe che le strutture team-based possono rappresentare il germe di una diversa concezione dell'organizzazione del lavoro e delle dinamiche sociali che ne conseguono. Esse possono assumere forma e sostanza molto variabili in considerazione dei contesti, delle esigenze e degli scopi. Da una configurazione pi¨ formale, come evoluzione della struttura-ufficio, sino ad una dimensione interfunzionale, multidisciplinare, fortemente "latente", virtuale, con la complicitÓ delle nuove tecnologie della comunicazione. La cultura organizzativa tradizionale non riesce spesso a riconoscere e a legittimare queste strutture, scambiandole per fenomeni di "dissoluzione dell'organizzazione". In realtÓ esse rappresentano una condizione fondamentale per consentire alle persone di agire in modo finalistico e non normativo, al fine di conseguire risultati, di governare processi e servizi, di interagire proattivamente con il contesto esterno, di innovare, di cambiare.
 

Luigi De Bernardis, manager e formatore in un importante gruppo consulenziale italiano, coordina progetti di sviluppo di sistemi organizzativi e di performance management. Ha ricoperto incarichi di responsabilitÓ in aziende ed enti di rilievo nell'Area della Pianificazione e Controllo.

Mina Distratis, sociologa dell'organizzazione, consulente e ricercatrice sui temi del knowledge management, della tecnologia integrata al sistema sociale (B2E, spazi di lavoro), dell'analisi e progettazione organizzativa. Svolge attivitÓ di consulenza per il miglioramento dei processi e delle modalitÓ di lavoro.

Giordano Ferrari, docente di Economia e Gestione delle imprese presso l'UniversitÓ di Perugia. Esperto di innovazione ed organizzazione, opera sui processi di servizio e di caring di aziende pubbliche e private. ╚ consulente senior presso una importante societÓ di consulenza direzionale italiana.


Eugenio Nunziata, incaricato di Organizzazione Aziendale presso la Scuola Superiore dell'Economia e delle Finanze - E. Vanoni. ╚ stato dirigente d'azienda, nonchÚ socio fondatore di una delle pi¨ prestigiose societÓ di consulenza direzionale italiane. Contribuisce a sostenere i processi di change management in importanti organizzazioni pubbliche e private (http://www.eugenio.nunziata.it).

 Editore: FrancoAngeli

Collana: SL Quaderni - Volumi SL Quaderni Codice: 1289.1.6 Codice ISBN: 978-88-464-8269-3
 
Pagine: 244 Figure:
Anno di pubblicazione: 2007
Prezzo:Euro 22,00