Ogni azienda, ogni organizzazione, č una tribł o, se pił ampia, una rete di tribł: gruppi formati da un numero di persone compreso tra venti e centocinquanta, dove tutte si conoscono l’un l’altra.
Le tribł sono molto pił potenti rispetto ai team, alle aziende, perfino agli amministratori delegati, eppure i punti di leva non erano mai stati fino ad ora mappati.
Un rigoroso studio di otto anni condotto in pił di ventiquattro organizzazioni su ventiquattromila persone porta ad un denominatore comune: il successo di un’azienda dipende dalle sue tribł, la forza delle sue tribł č determinata dalla cultura tribale e una florida cultura aziendale puņ essere costruita da un leader tribale efficiente.
In La leadership tribale Dave Logan, John King e Halee Fischer-Wright individuano le 5 fasi in cui si puņ articolare la cultura tribale: da quelle distruttive, passando per quelle egocentriche, fino ad arrivare a quelle che fanno la storia. E mostrano non solo come valutare la cultura tribale della propria azienda, ma anche come mettere in atto strumenti specifici per portare la cultura della propria tribł da una fase quella successiva. Il risultato puņ essere un successo senza precedenti.
Raccontando i segreti che hanno condotto le tribł ai livelli pił alto (come nel caso del team della Apple che ha progettato l’iPod), e disseminando il volume di suggerimenti e trucchi, Logan, King e Fischer-Wright mostrano:
come lavorare sulle tribł delle proprie aziende per massimizzare la produttivitą e i profitti,
come portare le culture da sufficienti ad eccellenti,
come trovare nuovi modi per riuscire dove altri hanno fallito.
Un testo innovativo per chi vuole diventare vero leader di piccole o grandi tribł, e uno strumento fondamentale per i coach degli aspiranti veri leader.