Titolo:Lo sviluppo progetti dell'e.business. Una sfida all’impossibile o un invito al miglioramento?

Autori: Stefano Privitera, Lorenzo Longhi

Da quando “la rete”, Internet, è divenuta un fenomeno di massa uscendo dagli ambienti militari ed universitari, è citata contemporaneamente come panacea e come causa di tutti i mali. Non poteva passare molto tempo prima che alcuni visionari col fiuto degli affari ne scoprissero le potenzialità economiche creando il fenomeno dell’e.business. Chi si occupa d’informatica e telematica è stato subito investito dal management per riplasmare tecniche e processi alle nuove esigenze della “rete” che crescono e cambiano a grande velocità. Oltretutto le notizie finanziarie passano da momenti di euforia e crescita strabiliante delle aziende del settore a rapidi crolli e fallimenti creando incertezza sia nel pubblico che negli operatori del settore.

Questo libro vuole essere un supporto per il manager che vuole rendersi conto delle caratteristiche dei progetti nell’area dell’e.business, un’assicurazione che, malgrado l’altissima velocità di cambiamento propria di questo settore, esistano e siano applicabili tecniche di controllo dei progetti e della qualità. La stessa fulmineità e diffusione dei fenomeni legati all’e.business, anzi, invita ad un migliore controllo sui processi ed a uno sviluppo basato su continui miglioramenti e passi la cui efficacia sia misurata prima di passare alla fase successiva.

Il nostro invito è quello di cavalcare le nuove opportunità con spirito pionieristico, mantenendo una stretta vigilanza verso l’orizzonte ed una elevata flessibilità, attuando continui aggiustamenti della rotta e delle tecnologie del nostro natante, sicuri che il termine impossibile sia ormai superato.

Stefano Privitera ha iniziato la sua carriera in Olivetti nel 1981 dove ha ricoperto vari incarichi relativi allo sviluppo ed alla gestione di progetti informatici. Dal 2000 lavora in Elsag, società sistemistica di Finmeccanica, come responsabile Miglioramento processi, Qualità, delle metodologie di project management e dello sviluppo dei sistemi informativi necessari a gestire i processi aziendali.

Lorenzo Longhi entra nel 1980 in Olivetti dove ricopre incarichi di supporto tecnologico interno, di sviluppo e gestione progetti informatici e telematici. Dal 1994 in Olivetti Sanità (oggi GFI Sanità), ha dapprima curato l’analisi, realizzazione e gestione progettuale presso i clienti dei prodotti software per le Centrali Operative del 118 e per i Pronto Soccorso, per poi curare, dal ’97, la proposta commerciale relativa all’emergenza sanitaria ed ai Sistemi Informativi Sanitari. Attualmente lavora in Elsag come responsabile di progetto per la realizzazione di sistemi informativi presso i clienti.