Titolo: Applicazioni pratiche del PERT e del CPM.

Nuovi metodi di direzione per la pianificazione, la programmazione e il controllo dei progetti

Autore: Yu Chuen-Tao

PERT e CPM sono metodi di programmazione inizialmente impiegati solo nel caso di progetti di costruzioni complesse. Oggi essi sono all'apice della loro introduzione nel campo industriale, dalla produzione al marketing, tanto che istituti, associazioni, grandi aziende ne fanno continuamente oggetto di corsi e seminari.
Purtroppo, salvo rari casi, la bibliografia sul PERT e il CPM o presenta aspetti altamente matematici o tende a una volgarizzazione tale da non permettere una conoscenza atta alla loro trasfusione nel campo pratico.
Questo volume, invece, ha il pregio d'esporre con chiarezza il come ottenere un cammino critico e il modo di determinare la durata delle singole operazioni che costituiscono un progetto e la durata del progetto stesso in situazioni aleatorie.
Lo studio del problema della programmazione reticolare da tale punto di vista probabilistico e stato completato dall'autore con il richiamo alla applicazione della simulazione con il metodo MonteCarlo. La riduzione della durata di esecuzione di un progetto viene affrontata avendo come base la ricerca del costo minimo dello stesso, con l'illustrazione dei metodi della programmazione parametrica e utilizzando il metodo del "simplesso simmetrico" e l'algoritmo di Fulkerson.
Le basi matematiche, utili allo studioso, ma non indispensabili, vengono riportate, per la completezza della trattazione, in appendice. Cio permette all'autore di sviluppare l'argomento in modo piu scorrevole e di renderlo immediatamente recepibile al lettore che ne cerca l'applicazione ai propri problemi.

Indice:
• Che sono il PERT e il CPM?
• Dove si usano
• Differenze rispetto al metodo Gantt
• Fondamenti della rappresentazione grafica di un progetto
• Tempo di preparazione e restrizioni esterne del progetto
• Procedimenti per disegnare il diagramma reticolare
• Calcolo del tempo "minimo possibile" e "massimo ammissibile" di inizio e fine delle attivita
• Concetto del cammino critico e dei tempi di scorrimento
• Criterio per ridurre la durata del progetto
• Stima della probabilita che la durata totale del progetto sia quella prevista
• Metodo Monte Carlo nel sistema PERT
• Applicazioni realizzate nell'industria
• Relazione tra la durata e il costo diretto di una attivita
• Alcuni casi speciali di durata-costo
• Programmazione con il metodo CPM
• Scelta di una programmazione ottima: costo totale minimo
• Modello matematico del CPM e metodo del Simplesso-Simmetrico
• Algoritmo di Fulkerson - Esempio di applicazione
• Metodo di controllo e critica del progetto

Editore: Franco Angeli
Collana: F.P. - Formazione permanente
Classificazione Franco Angeli: Matematica, statistica, ricerca operativa, analisi dei sistemi - Project Management