Il Logical Framework Approach (LFA) è il principale strumento del Project Cycle Management, usato per supportare la pianificazione, la gestione e la valutazione di un progetto. Esso fornisce un insieme di concetti interconnessi che sono utilizzati come parte di un processo iterativo per facilitare un’analisi strutturata e sistematica di un progetto o di un programma. In tal modo, si rende possibile l’analisi delle informazioni e la loro organizzazione in modo strutturato.

Nato alla fine degli anni ’60 per migliorare i sistemi di pianificazione e valutazione dei progetti della US Agency of International Development, il LFA è attualmente utilizzato da numerose agenzie di sviluppo, ONG ed altri organismi internazionali.

Tale metodologia permette di elaborare in forma integrata i rapporti tra gli elementi essenziali di un intervento (obiettivi generali, obiettivo specifico, risultati, attività, costi e risorse), definendo la consequenzialità causa-effetto che correla le differenti componenti del Progetto.

Per essere utilizzato in modo efficace, il LFA deve però essere integrato con l’utilizzo di altri specifici strumenti di analisi (es. analisi economica e finanziaria, valutazione della capacità istituzionale, …) e con l’applicazione di tecniche di lavoro che promuovono l’effettiva partecipazione di tutti gli stakeholder. Esso può infatti essere elaborato da singoli soggetti ma risulta essenziale la partecipazione degli attori e portatori di interesse nella fase di elaborazione della proposta progettuale.

L’applicazione del LFA nelle diverse fasi del ciclo di vita di un progetto

A partire dai primi anni ’90 il LFA viene utilizzato a livello comunitario come strumento principale del Project Cycle Management. Esso è applicato nelle diverse fasi del ciclo di vita di un progetto ed in particolare:

- durante la fase di identificazione, per aiutare ad analizzare la situazione esistente, verificare la rilevanza del progetto proposto ed identificare i potenziali obiettivi e le strategie

- durante la fase di progettazione, per supportare la preparazione di un appropriato piano di progetto con precisi e chiari obiettivi, risultati misurabili, una strategia di gestione dei rischi e definiti livelli di responsabilità  gestionale

- durante la fase di implementazione del progetto/programma, fornendo strumenti chiave di gestione per supportare la contrattazione, l’attuazione del piano operativo di lavoro ed il monitoraggio

- durante la fase di valutazione e audit, come registrazione di quello che è stato pianificato  (obiettivi, indicatori, e presupposti chiave), rappresentando così una base per la verifica della performance e dell’impatto.....................