|
Dal 23 al 25 maggio 2005 si è tenuto a Edimburgo (UK)
il PMI® Global Congress 2005 – EMEA. Si è trattato della terza
esperienza di congresso EMEA del Project Management Institute®, che
segue l’ edizione 2003 tenutasi a L’Aja e l’edizione 2004 che ha avuto luogo a
Praga.
L’edizione di quest’anno, che ha avuto una partecipazione record di quasi 700
iscritti, ha fornito ben più che un’opportunità di seguire numerose
presentazioni centrate sul Project Management e relative a diversi settori di
industria: il congresso è stato infatti strutturato in aree tematiche, che hanno
consentito ai partecipanti di concentrarsi su argomenti di specifico interesse.
Sono state proposte le seguenti aree tematiche:
Education and Certification (ENC): novità e cambiamenti significativi nel
campo dela formazione di Project Management, modelli di apprendimento specifici,
criteri ispiratori della credenziale PMP® ;
Globalisation and Outsourcing (GBL): come gestire i cambiamenti nella
professione, dovuti all’incremento del tasso di multiculturalità dei progetti e
all’introduzione crescente di nuovi paradigmi di ciclo di vita, quale quello
dell’outsourcing;
Marketing Project Management in All Industries (MPM): come dimostrare ai
Senior Managers, alle Board of Directors, alle Funzioni Aziendali non
direttamente coinvolte nel lavoro per progetti, che la corretta applicazione del
Project Management migliora la performance e l’operatività dei diversi comparti
di Azienda;
Problems with Projects (PWP): un corollario della legge di Murphy afferma
che “nessun progetto termina rispettando i limiti di tempo e costo previsti (per
non parlar dello scopo…)”. Questa area prende in esame processi e strumenti di
Project Management in grado di sovvertire la legge di Murphy;
Project Management Basics (PMB): concetti e modelli “core” di Project
Management che possono rappresentare novità e spunti di riflessione per gli
addetti ai lavori;
Project Management in the EMEA Region (PER): gli aspetti unici e
peculiari del Project Management in relazione alle caratteristiche governative,
economiche e sociali specifiche dell’ambito EMEA – Europa, Medio Oriente e
Africa;
Project Management Maturity (PMM): i modelli di maturità sul Project
Management, attraverso cui le Aziende esercitano una fondamentale leva di
cambiamento che pervade, in modo strettamente coordinato con la strategia
Aziendale, l’intera organizzazione;
Project Management in Specific Industries (PSI): contributi teorici e
casi di studio su come il Project Management deve essere personalizzato per
rispondere alle esigenze dei progetti di determinati settori di industria.
L’Autore ha partecipato al PMI® Global Congress 2005 – EMEA,
concentrandosi sull’area tematica Project Management Maturity. Questo articolo
intende riassumere le tendenze e esperienze emerse nell’ambito di questa area
tematica e sottoporre all’interesse del lettore alcuni messaggi
emergenti..........
|