L’articolo analizza un caso reale di introduzione di un sistema di project management, elencando in modo sintetico le difficoltà e i problemi incontrati sotto l’aspetto tecnico, organizzativo e di comunicazione.

Il tentativo è quello di individuare quali sono, nella fase di studio di un sistema, i punti importanti da non trascurare e di evidenziare quali possono essere le conseguenze di scelte non adeguatamente valutate.

Il contenuto dell’articolo, al di là del titolo un po’ giornalistico, non vuole dare lezioni né tantomeno facili giudizi, ma offrire la testimonianza di un caso reale, per esaminare come scelte poco analizzate o sottovalutate possono portare a risultati non soddisfacenti. Lo scritto nasce dall’esperienza dell'autore maturata in una azienda di produzione su commessa come consulente esterno per la fase di avvio di un sistema di project management.