|
Le
diverse realtà aziendali sono caratterizzate da differenti configurazioni
strutturali: funzionali, matriciali, divisionali, project-oriented, etc.
È
fondamentale per un project manager capire in che tipo di organizzazione si
trova, quali sono i principi che ne ispirano la struttura e come questa possa
influenzare le possibili modalità di gestione del progetto.
Il
presente contributo traccia le linee portanti che ispirano i principali modelli
di configurazione strutturale riferiti al project management, aggiornando la
letteratura sull’argomento ai più recenti contributi offerti in materia dal
Project Management Institute (PMI).
|