La complessità dei progetti di sviluppo Information Tecnology richiede l’impiego di ingenti risorse – umane, tecniche e finanziarie – ed ha portato da diversi anni le aziende medio-grandi all’applicazione delle metodologie di project management per migliorare la gestione dei singoli progetti e  per garantire il raggiungimento dei risultati nel rispetto dei tempi e dei costi previsti. Non è però altrettanto diffusa  la applicazione del project management al momento della formulazione del piano di sviluppo IT ( pianificazione di primo livello) in cui vengono raggruppati progetti già avviati, progetti da avviare, interventi di manutenzione evolutiva, etc.

L’articolo propone alcune indicazioni per applicare alcuni concetti del project management alle  informazioni di solito disponibili in tale fase (abbastanza generali e poco dettagliate) in modo da proporre all’approvazione della direzione un piano che, avendo superato una prima verifica di fattibilità,  possa poi essere coerentemente tradotto in un piano operativo.