La gestione dei costi di progetto comprende i processi coinvolti nella pianificazione, nella stima, nella allocazione e nel controllo dei costi affinché il progetto venga completato nel rispetto del budget approvato [PMBOK^® Guide].
Per controllare bisogna saper misurare in modo da evidenziare eventuali scostamenti (che inevitabilmente si verificheranno in qualsiasi progetto) tra quanto preventivato e quanto realizzato, e decidere se e come reagire e con quali azioni correttive.
La tecnica dell'Earned Value (EVT) confronta il valore cumulativo del costo preventivato del lavoro eseguito con il costo preventivato del lavoro pianificato e con il costo effettivo del lavoro eseguito.

   Cos’è l’Earned Value Analysis ?

   La tecnica dell’earned value (EVT) consente di determinare il “valore guadagnato” a fronte del lavoro effettivamente eseguito fino alla data di rilevamento dello stato del progetto.
Questa tecnica è particolarmente utile per il controllo dei costi.
Iniziamo a descrivere i concetti che sono alla base della tecnica dell’EVT........