L’autore ritiene che l’ingegneria sia la componente più critica tra le competenze che partecipano al progetto e quella che più facilmente si indirizza su obiettivi incoerenti con le finalità del progetto.

Infatti, lo spiccato orientamento al prodotto delle organizzazioni di ingegneria, l’elevata cultura tecnica richiesta ai progettisti, i valori culturali condivisi dai gruppi di progettazione fanno spesso divergere gli obiettivi dell’ingegneria da quelli reali del progetto. E quanto detto, se vale per molti progetti a contenuto ingegneristico, è tanto più vero nel caso di forte indirizzo innovativo (impianto, nuovo prodotto industriale, nuovo processo, nuovo sistema informativo).

In generale, il team proposto alla direzione del progetto ed il project manager possono non possedere spiccate competenze ingegneristiche e specialistiche. È  necessario quindi nella direzione di progetti a forte contenuto progettuale avviare e rendere operativa una serie di leve direzionali e di controllo che contribuiscano a far collimare gli obiettivi ingegneristici con quelli del progetto.

Questo articolo vuole presentare e discutere questi strumenti di direzione del progetto nella fase dell’ingegneria. Molti degli strumenti presentati sono caratteristici della Garanzia di qualità”, ma possono essere utilizzati anche in assenza di un piano di Garanzia di qualità formale”.

L’articolo li presenta e li discute nel caso di progetti con elevato contenuto tecnologico ed innovativo, indipendentemente dal loro contenuto impiantistico o di nuovo prodotto o di nuovo sistema informativo.