Ogni azienda, ogni organizzazione, è una tribù o, se più ampia, una rete di tribù: gruppi formati da un numero di persone compreso tra venti e centocinquanta, dove tutte si conoscono l’un l’altra.
Le tribù sono molto più potenti rispetto ai team, alle aziende, perfino agli amministratori delegati, eppure i punti di leva non erano mai stati fino ad ora mappati.
Un rigoroso studio di otto anni condotto in più di ventiquattro organizzazioni su ventiquattromila persone porta ad un denominatore comune: il successo di un’azienda dipende dalle sue tribù, la forza delle sue tribù è determinata dalla cultura tribale e una florida cultura aziendale può essere costruita da un leader tribale efficiente.
In La leadership tribale Dave Logan, John King e Halee Fischer-Wright individuano le 5 fasi in cui si può articolare la cultura tribale: da quelle distruttive, passando per quelle egocentriche, fino ad arrivare a quelle che fanno la storia. E mostrano non solo come valutare la cultura tribale della propria azienda, ma anche come mettere in atto strumenti specifici per portare la cultura della propria tribù da una fase quella successiva. Il risultato può essere un successo senza precedenti.
Raccontando i segreti che hanno condotto le tribù ai livelli più alto (come nel caso del team della Apple che ha progettato l’iPod), e disseminando il volume di suggerimenti e trucchi, Logan, King e Fischer-Wright mostrano:
come lavorare sulle tribù delle proprie aziende per massimizzare la produttività e i profitti,
come portare le culture da sufficienti ad eccellenti,
come trovare nuovi modi per riuscire dove altri hanno fallito.
Un testo innovativo per chi vuole diventare vero leader di piccole o grandi tribù, e uno strumento fondamentale per i coach degli aspiranti veri leader.