Il Project Cycle Management dalla cooperazione allo sviluppo allo sviluppo della partecipazione

Dal 1992 la Commissione Europea ha adottato il Project Cycle Management (PCM) come set di strumenti per la pianificazione e gestione dei progetti.
Da allora, manuali applicativi e linee guida sono stati pubblicati con la finalità di promuovere il miglioramento continuo della politica comunitaria di assistenza allo sviluppo.

Più specificamente, le “PCM Guidelines” sono nate per promuovere coerenza e chiarezza di approccio lungo tutto il ciclo di gestione progettuale, dalla programmazione alla identificazione, formulazione, attuazione e valutazione degli interventi di assistenza allo sviluppo dei Paesi Terzi.

Ma le “PCM Guidelines” si rivelano essere un utile strumento di gestione progettuale in tutti i settori applicativi d’intervento che comportano modalità di progettazione partecipata, dalla formazione alla ricerca, dalla cooperazione territoriale allo sviluppo locale.

Nell’ambito delle politiche di sviluppo locale, è in atto in Europa un processo che riporta alla centralità del concetto di progettualità partecipata, capace di coniugare risorse ed opportunità presenti sul territorio se supportata da metodologie specifiche di project management e sostenuta dalla volontà politica di agevolare la partecipazione (es. iniziative di cooperazione interregionale, progetti integrati territoriali, ecc.).

In questo quadro di riferimento il Project Cycle Management (PCM), offrendo una visione integrata della situazione in cui si va ad operare e facilitando l'identificazione di obiettivi condivisi, rappresenta un utile strumento per agevolare e migliorare la partecipazione diretta alle politiche di sviluppo locale, per veicolare innovazione organizzativa ed amministrativa, per valorizzare i territori e le competenze in essi presenti.
 

Laura Amici, Fabiola De Toffol, Fabiana Mariani
Studio Associato Poliedra