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articoli per argomento
o area di conoscenza |
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Mese |
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Argomento |
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GENERALI SUL PM --- |
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PM
Forum |
GLOSSARIO |
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06-09 |
A.Caccamese |
PMI EMEA Global Congress, Amsterdam 18-20 Maggio 2009 - Sintesi |
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03-08 |
A.Caccamese |
PMI Asia Pacific Global Congress, Sydney 3-5 Marzo 2008 - Sintesi |
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12-07 |
PMI-NIC |
Risultati della Ricerca 'PMO: DOVE
SIAMO' |
(leggi) |
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11-07 |
D.Corbucci |
Agile Project Management.
Resoconto del Workshop sui Modelli Agili di gestione Progetti (Milano,
28 settembre 2007) |
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04-07 |
F.Bianchi |
Una WBS storica: il “Tabulatum
Partitionis Operis” |
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12-06 |
F.De
Toffol |
Il PCM tra New Public Management e
Public Governance |
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03-06 |
M.Martinati |
Il
Project Management Office: proviamo a fare chiarezza |
|
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02-06 |
C.Zorza |
Ready,
Steady, Go! |
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11-05 |
F.De
Toffol |
Il
PCM come Metodologia di Programmazione per Obiettivi |
|
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10-05 |
A.Caccamese |
Intervista dell'autore rilasciata per il sito
www.isacaroma.it sul tema:
Governance e
Project Management |
(leggi) |
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09-05 |
G.Ferrini |
Il
decalogo del Project Management |
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07-05 |
A.Caccamese |
Project Management Maturity: tendenze e esperienze dal congresso PMI®
EMEA 2005 |
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05-05 |
E.De
Franchis |
I progetti di change management |
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03-05 |
U.Santucci |
Problem solving strategico e project management.Come le tecniche di problem solving
strategico si adattano alla gestione agile di progetti complessi |
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09-04 |
G. Ferrari |
Program Manager and
the Governor of the Roman Province: Why Do They Have Similar
Responsibilities? |
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| 07-04 |
M. Martinati |
Il
piccolo grande uomo del Project Management - Riflessioni
sul convegno di Russel Archibald a Castelgandolfo - 24 giugno 2004 - |
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| 03-04 |
E. De Franchis |
La Formazione sul Project Management:
Dalla teoria alla pratica |
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| 03-04 |
G. De Marte |
Per un futuro paese europeo |
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| 01-04 |
D.
Maletti |
Il Project Management - "Le
Review di progetto" |
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| 12-03 |
M. Abis |
AGILE PROJECT MANAGEMENT: INTRODUZIONE -
Un approccio Agile alla gestione dei progetti |
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| 12-03 |
A.
Caccamese
& P.
Furlotti |
Una esperienza di Project
Office
al servizio di un grande progetto ERP: Lessons Learned
raccolte con l’approccio “Postmortem Pyramid
(2a parte) |
|
| 11-03 |
A.
Caccamese
& P.
Furlotti |
Una esperienza di Project
Office
al servizio di un grande progetto ERP: Lessons Learned
raccolte con l’approccio “Postmortem Pyramid
(1a parte) |
|
| 03-03 |
G.
De Marte |
Le
quattro gambe del cambiamento
|
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| 03-03 |
G.
De Marte |
Macrovisione
dei Processi
|
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| 02-03 |
F.Casavecchia |
Il
Project Management: -
metodi organizzativi e gestionali
- esperienze a confronto nel privato e nel pubblico
|
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04-02 |
S.
Tonchia |
Evoluzione
e prospettive del Project Management
|
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| 11-01 |
G.
Reggia |
Project
management: promettere
e mantenere (terza
parte) |
|
| 10-01 |
G.
Reggia |
Project
management: promettere
e mantenere (seconda
parte) |
|
| 09-01 |
G.
Reggia |
Project
management: promettere
e mantenere (prima
parte) |
|
| 09-01 |
P.P.
Lo Valvo |
Configurazioni
strutturali del project management -
Modelli di relazione tra le
strutture organizzative e i sistemi di gestione progetti |
|
| 09-01 |
A.
Melgrati |
Project or
not project? Temporaneità e unicità nei
sistemi attuali di project management |
|
| 07-01 |
A.
Villa |
Profilo
storico del project management (seconda parte) |
|
| 06-01 |
A.
Villa |
Profilo
storico del project management (prima parte) |
|
| 03-01 |
A.
Nepi |
Il
Project Manager esiste in natura? |
|
| 02-01 |
B.
Morganti |
Dal
"Project Management" al "Management By Project" |
|
| 12-00 |
S.
Renoglio |
Un
messaggio ai giovani manager |
|
| 11-00 |
G.
De Marte |
Il
project management al servizio della società |
|
| 09-00 |
U.
Santucci |
Problem
Setting e Project Management |
|
| 06-00 |
R.
Chiappi |
Il
ruolo del "planning" nel Project Management |
|
| 05-00 |
M.
Martinati |
Cosa
occorre e quanto costa attivare un sistema aziendale di Project
Management |
|
| 02-00 |
R.
Chiappi |
Il
Project Management come rete di processi |
|
| 02-00 |
A.I.
Dormio |
Project
Management e la valutazione dell'avanzamento dei lavori |
|
| 01-00 |
M.
Martinati |
L'organizzazione
del Project Management come macchina pensante |
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IL PM NEI DIVERSI SETTORI LAVORATIVI --- |
|
07-07 |
D.Corbucci |
Public Procurement Management. Standard PMI e linee guida Cnipa sulla
qualità delle forniture ICT a confronto |
|
|
05-07 |
D.Corbucci |
Output ed Outcome di progetto nell’ambito ICT |
|
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12-06 |
F.De
Toffol |
Il PCM tra New Public Management e
Public Governance |
|
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07-06 |
M.E.
Grandolfo |
Riflessioni sulla programmazione e organizzazione dei servizi
socio-sanitari. |
|
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01-06 |
L.Amici, F.De
Toffol, F.Mariani |
Il Logical Framework
Approach: strumento chiave del Project Cycle Management |
|
|
11-05 |
F.De
Toffol |
Il
PCM come Metodologia di Programmazione per Obiettivi |
|
|
12-05 |
A.
Villa |
Front
End Loading - Project Management e Strategie di Business nella
Committenza degli Investimenti Impiantistici |
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09-05 |
L.Di Spes,
M.Sovera |
L’applicazione di Microsoft
Project per il controllo di un appalto di opera pubblica |
|
|
07-05 |
T.Ascarelli, L.D'Urso,
G.Rossi |
L'adozione di un programma
di Conflict Management nel campo impiantistico ed infrastrutturale.
Come contribuire a ridurre rischi, costi e tempi di realizzazione
dei progetti attraverso l'adozione di programmi specifici per la
prevenzione e gestione sistematica dei claims e del contenzioso
contrattuale. |
|
|
10-04 |
E.
Mastrofini |
Project Portfolio Management e Program Management
in ambito ICT: la verifica di fattibilità del Piano |
|
| 02-04 |
M.
Martinati |
La Sanità e la gestione per progetti |
|
| 07-03 |
A.
Marascia |
Project Management e Formazione
Pubblica Locale -
L'esperienza del Comune di Campobello di Mazara
|
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| 06-03 |
F.
Cardiello |
Sistema
di Riparazione Automatico per Condotte Poste in Alto Fondale
|
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| 05-03 |
F.
Cardiello |
D.S.R.S.
- Diverless Sealine Repair System
|
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| 02-03 |
F.Casavecchia |
Il
Project Management: -
metodi organizzativi e gestionali
- esperienze a confronto nel privato e nel pubblico
|
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| 02-02 |
G.
Di Castri |
Il
dissesto nei progetti di ingegneria e costruzioni |
|
| 07-01 |
E.
Mastrofini |
Project
Management e Program Management nei servizi di telecomunicazioni
|
|
| 07-01 |
M.
Damiani |
Il
Project Management in un’azienda di servizi: coerenza fra aspettative
e risultati |
|
| 06-01 |
D.
Maletti |
Il
“Project Management” nella piccola e media impresa |
|
| 05-01 |
A.
Grillo |
Software
Project Management nel Pervasive Computing |
|
| 11-00 |
A.
Villa |
La
direzione dell'ingegneria in un progetto |
|
| 10-00 |
D.
Grigoriadis |
Legge
quadro sui Lavori Pubblici: tutto oro quello che riluce? |
|
| 07-00 |
M.
Montalbano |
Il
metodo del “Preventivo Ricorrente” nelle imprese di costruzione |
|
| 03-00 |
D.
Grigoriadis |
Far
crescere i piccoli Architetti? Nutriamoli di Project Management. |
|
| 03-00 |
P.
Fiorletti |
Il
Project Management nella gestione di progetti in campo ambientale |
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| 01-00 |
C.
Solustri |
PM
nelle tecniche di Manutenzione |
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TOOL & TECNIQUE --- |
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12-09 |
S.Rossini |
Software Estimation: tecniche di stima agile |
|
|
01-09 |
S.Rossini |
Controllo dei costi di progetto: i
principi della tecnica Earned Value (EVT) |
|
09-08 |
S.Gerosa |
Earned Value
Management (EVM) Techniques for Engineering and Prototype Production
Activities
30th Annual Symposium of Project
Management Institute, Philadelphia, Oct.1999 |
|
|
04-07 |
F.Bianchi |
Una WBS storica: il “Tabulatum
Partitionis Operis” |
|
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01-06 |
L.Amici, F.De
Toffol, F.Mariani |
Il Logical Framework
Approach: strumento chiave del Project Cycle Management |
|
| 02-04 |
V. Madaio |
Il Project Management: Scienza, Arte o
Mestiere? |
|
| 07-03 |
A.
Marino |
La
pianificazione di un progetto al computer
|
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|
01-02 |
R.
Chiappi |
Teoria
dei Grafi |
|
|
12-01 |
E.
Rambaldi |
Software
di PM? Attenti alle differenze! (terza parte) |
|
| 06-01 |
E.
Rambaldi |
Software
di PM? Attenti alle differenze! (seconda parte) |
|
| 05-01 |
R.
Chiappi |
Modelli
e Metodi |
|
| 04-01 |
E.
Rambaldi |
Software
di PM? Attenti alle differenze! (prima parte) |
|
| 04-01 |
U.
Santucci |
La
Mappa Mentale come strumento progettuale |
|
| 01-01 |
E.
Rambaldi |
Chi
ha paura dell'Earned Value? |
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CERTIFICAZIONE PROFESSIONALE e PMI --- |
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06-09 |
A.Caccamese |
PMI EMEA Global Congress, Amsterdam 18-20 Maggio 2009 - Sintesi |
|
07-08 |
B.Bergami,
A. Caccamese, T. Villa |
Beyond PM Certifications: The Broken
Thread
Articolo presentato al PMI Global Congress 2008
– Sydney, Australia |
|
|
03-08 |
A.Caccamese |
PMI Asia Pacific Global Congress, Sydney 3-5 Marzo 2008 - Sintesi |
|
|
05-07 |
A.Caccamese |
PMI
EMEA Global Congress, Budapest 14-16 Maggio. Le novità sugli standard |
|
|
11-06 |
A.Caccamese |
Azienda e
certificato in Project Management: vasi comunicanti? |
|
|
10-06 |
B.Bergami,A.Caccamese,
T. Villa |
Intervista rilasciata per il sito
www.isacaroma.it
sui Risultati della Ricerca sulle Certificazioni di Project
Management in Italia |
(leggi) |
|
07-05 |
A.Caccamese |
Project Management Maturity: tendenze e esperienze dal congresso PMI®
EMEA 2005 |
|
|
02-05 |
A.Caccamese |
Le
certificazioni PRINCE2: tipologie e principi base |
|
|
11-04 |
V.Agabio |
...Ora vi racconto la mia
certificazione PMP® |
|
| 01-04 |
E.
Mastrofini |
La certificazione professionale
del Project Manager secondo le linee guida IPMA (International Project
Management Association) |
|
| 09-03 |
G.
di Castri |
Ingegneria economica: La
certificazione degli esperti |
|
|
04-02 |
P.
Cagnoli |
Avvicinarsi
al mondo del Project Management: le linee guida del Project Management
Institute
|
|
|
03-02 |
A.
Villa |
Project
Manager - la certificazione per una professione totale? |
|
| 12-00 |
A.
Villa |
Il
successo dei progetti. Considerazioni su un simposio del Pmi |
|
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KNOWLEDGE MANAGEMENT E PM --- |
|
03-02 |
G.
Ferrari |
Knowledge
Worker |
|
|
12-01 |
C.
Rafele |
Il
ruolo della Conoscenza nella gestione di un progetto |
|
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COST MANAGEMENT --- |
|
01-09 |
S.Rossini |
Controllo dei costi di progetto: i
principi della tecnica Earned Value (EVT) |
|
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11-08 |
S.Gerosa,
C. Lo Storto,
V.Costabile, I. De Nunzio |
A “Design
to Cost” Methodology to Manage Complex Product Development in the Space
Industry
Articolo presentato al
PMI Global Congress 2007 – Budapest |
|
| 02-01 |
A.
Villa |
Percezione
dei valori economici di un progetto |
|
| ---
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT E COMMUNICATION MANAGEMENT--- |
06-10
 |
M.
Lenzi |
Introduzione allo Strategic Human Resources Management (SHRM) ed al
Modello delle Competenze |
|
|
12-08 |
M.Martinati |
Lavorare in team per raggiungere gli obiettivi: il Project Management
come strumento progettuale d’integrazione e collaborazione |
|
|
09-08 |
S.Gerosa |
The Tower of
Babel: When Communicating Becomes a Nightmare
Articolo presentato al PMI Global
Congress 2008 – St. Julians, Malta |
|
|
01-07 |
E.De
Franchis |
I
progetti di selezione del personale |
|
|
09-06 |
M.Lenzi |
La
strana storia del HR Manager |
|
|
10-05 |
S.Orlandi |
La
Ricerca delle Competenze: il ruolo del Project Manager fra competenze
professionali e soft skill |
|
| 01-03 |
G.
Di Castri |
Produttività,
Rendimento ed orario di lavoro |
|
| 02-00 |
L.
Capozza |
Il
Work & Resource Management nell'EDP ed il Project Management
tradizionale |
|
| ---
RISK MANAGEMENT --- |
|
10-08 |
S.Gerosa,
M.
Cencetti, M.Sarno |
Methods
and Applications of Risk Management in Space Programs |
|
|
06-05 |
V.Agabio |
Un "esempio" di Gestione del Rischio
- parte seconda |
|
|
01-05 |
V.Agabio |
Un "esempio" di Gestione del Rischio
- parte prima |
|
| 06-04 |
M. Martinati |
Il
Project Risk Management: Parte 1 – L’identificazione dei rischi di
progetto |
|
| 11-03 |
R.
Meli |
Rischi, requisiti e stima di un progetto
software |
|
| 06-03 |
R.
Piasco |
Risk
Management: Una Strategia Vincente.
|
|
| 11-01 |
R.
Meli |
SAFE:
un metodo per comprendere, ridurre ed accettare i rischi di progetto |
|
| 09-00 |
A.
Nepi |
La
fase di identificazione dei rischi di progetto |
|
| 02-00 |
A.
Nepi |
La
gestione del rischio di progetto |
|
| ---
QUALITY MANAGEMENT --- |
|
05-08 |
B.Tramontana |
Project Management e normativa
ISO 9001:2000 |
|
| 01-03 |
A.
Nepi |
La
Qualità nel Project Management -
Un possibile modello di riferimento - |
|
| 04-00 |
A.I.
Dormio |
Il
controllo della qualità nel Project Management |
|
| ---
PROCUREMENT MANAGEMENT --- |
|
12-09 |
A.
Bianchi |
PROCEDURE EUROPEE ED ESPERIENZA ITALIANA
A CONFRONTO - Una Proposta in 10 punti per l’innovazione del sistema
italiano di gestione dei Contratti Pubblici |
|
|
07-07 |
D.Corbucci |
Public Procurement Management. Standard PMI e linee guida Cnipa sulla
qualità delle forniture ICT a confronto |
|
| 10-01 |
G.
Di Castri |
L’analisi
delle deviazioni contrattuali:
Teoria delle rivendicazioni per
prolungamento e per differenze quantitative.
|
|
| 11-00 |
A.
Bianchi |
Appalti
d'ingegneria. Confronto tra il modello degli organismi internazionali e
il modello italiano |
|
| ---
CASE STUDY --- |
|
11-08 |
S.Gerosa,
C. Lo Storto,
V.Costabile, I. De Nunzio |
A “Design
to Cost” Methodology to Manage Complex Product Development in the Space
Industry
Articolo presentato al
PMI Global Congress 2007 – Budapest |
|
|
11-08 |
S.Gerosa,
M.
Cencetti, M.Sarno |
Methods
and Applications of Risk Management in Space Programs
30th
Annual Symposium of Project Management Institute, Philadelphia, Oct.1999 |
|
|
09-08 |
S.Gerosa |
Earned Value
Management (EVM) Techniques for Engineering and Prototype Production
Activities
30th Annual Symposium of Project
Management Institute, Philadelphia, Oct.1999 |
|
|
05-06 |
G.Di Cesare |
ELearning: cooperare in rete. Il caso di Poste Italiane |
|
|
09-05 |
L.Di Spes,
M.Sovera |
L’applicazione di Microsoft
Project per il controllo di un appalto di opera pubblica |
|
|
06-05 |
V.Agabio |
Un "esempio" di Gestione del Rischio
- parte seconda |
|
|
01-05 |
V.Agabio |
Un "esempio" di Gestione del Rischio
- parte prima |
|
|
10-04 |
G.Cristadoro |
Studio per l’integrazione dei
sistemi informativi Aziendali inerenti la gestione dei progetti di
investimento |
|
|
03-02 |
E.
Mastrofini |
Il
problema della rilevazione dell’avanzamento di un Programma costituito
da n progetti: la soluzione adottata da Path.Net |
|
| 12-00 |
P.
Cagnoli |
Cosa
non fare in un sistema di project management. Considerazioni su un caso
reale |
|
| 10-00 |
E.
Mastrofini |
La
pianificazione IT di primo livello nelle grandi aziende |
|
| 05-00 |
F.
Ferrero |
Il
documento di SAL - Stato Avanzamento Lavori - nei progetti di
Information Technology: una testimonianza. |
|
| ---
PROJECT FINANCING --- |
|
07-05 |
T.Ascarelli, L.D'Urso,
G.Rossi |
L'adozione di un programma
di Conflict Management nel campo impiantistico ed infrastrutturale.
Come contribuire a ridurre rischi, costi e tempi di realizzazione
dei progetti attraverso l'adozione di programmi specifici per la
prevenzione e gestione sistematica dei claims e del contenzioso
contrattuale. |
|
| 06-00 |
G.
De Marte |
Parlando
di investimenti..., Project Management e Project Financing |
|
| 01-00 |
M.
Lacava |
Project
Management e Project Financing per le Opere Pubbliche. |
|
| ......
Ridiamoci su..... |
|
01-02 |
M.
Martinati |
Quelli
che.....il Project Management |
|
|
