|
|
|
Mese |
Autore |
Argomento |
Download |
| |
PM
Forum |
GLOSSARIO |
 |
10-15
|
L. Di Giorgio |
Capital
Budgeting Evaluation Techniques - Parte 2 |
 |
|
09-15 |
M.
Lenzi |
Introduzione allo Strategic Human Resources Management (SHRM) ed al
Modello delle Competenze |
|
|
08-15 |
L. Di Giorgio |
Il
documento di SAL - Stato Avanzamento Lavori - nei progetti di Information Technology: una testimonianza. |
|
07-15
|
D.
Corbucci |
La metodologia di eXtreme Programming (XP): Overview |
|
06-15
|
L.
Di Giorgio |
Capital
Budgeting Evaluation Techniques - Parte 1 |
|
|
05-15 |
F.De
Toffol |
Il PCM tra New Public Management
e Public Governance |
|
02-15
|
P. Severini |
Il cigno nero: la creatività e l’ascolto al servizio del project manager. |
|
09-15
|
D.Corbucci |
Il Metodo SCRUM - Overview |
|
01-15
|
L. Di Giorgio |
L’Expected Monetary Value e le scelte in condizione di rischio |
|
12-14
|
M.
Lenzi |
La
gestione del cambiamento ed i processi Human Resources |
|
11-14
|
D.Corbucci |
Strumenti e tecniche per una efficace comunicazione nell’Agile Project Management |
|
|
10-14 |
M.Martinati |
Professione
Project Manager |
|
|
09-14 |
D.Corbucci |
Incertezza e rischio delle stime nell'Agile Project Management |
|
|
07-14 |
A.
Bianchi |
PROCEDURE EUROPEE ED ESPERIENZA ITALIANA
A CONFRONTO - Una Proposta in 10 punti per l’innovazione del sistema
italiano di gestione dei Contratti Pubblici |
|
06-14 |
D.Corbucci |
Agilità e Dinamicità - Principi, caratteristiche, benefici, requisiti, vantaggi e svantaggi delle tecniche "agili" di Project Management |
|
|
11-12 |
S.Rossini |
Software Estimation: tecniche di stima agile |
|
10-12
|
A.
Caccamese, D. Bragantini |
Beyond The Iron Triangle: Year Zero
Articolo
presentato al PMI Global Congress 2012 – Marsiglia, Francia |
|
11-11 |
B.Bergami,
A. Caccamese, T.
Villa |
PRISMA:
uno studio delle distorsioni del modello di Project Management in ambito
ICT |
|
|
06-09 |
A.Caccamese |
PMI EMEA Global Congress, Amsterdam 18-20 Maggio 2009 - Sintesi |
|
|
01-09 |
S.Rossini |
Controllo
dei costi di progetto: i principi della tecnica Earned Value (EVT) |
|
|
12-08 |
M.Martinati |
Lavorare in team per raggiungere gli obiettivi: il
Project Management come strumento progettuale d’integrazione e collaborazione |
|
|
11-08 |
S.Gerosa,
C. Lo Storto,
V.Costabile, I. De Nunzio |
A
“Design to Cost” Methodology to Manage Complex Product Development in
the Space Industry
Articolo
presentato al PMI Global
Congress 2007 – Budapest |
|
|
11-08 |
S.Gerosa,
M.
Cencetti, M.Sarno |
Methods
and Applications of Risk Management in Space Programs
30th Annual Symposium of Project Management
Institute, Philadelphia, Oct.1999 |
|
09-08
|
S.Gerosa |
The
Tower of Babel: When Communicating Becomes a Nightmare
Articolo presentato al PMI Global Congress
2008 – St. Julians, Malta |
|
|
09-08 |
S.Gerosa,
C.Capodiferro |
Earned
Value Management (EVM) Techniques for Engineering and Prototype Production
Activities
30th
Annual Symposium of Project Management Institute, Philadelphia, Oct.1999 |
|
|
07-08 |
B.Bergami,
A. Caccamese, T.
Villa |
Beyond
PM Certifications: The Broken Thread
Articolo presentato al PMI Global Congress 2008 – Sydney, Australia |
|
|
05-08 |
B.Tramontana |
Project
Management e normativa ISO 9001:2000 |
|
|
03-08 |
A.Caccamese |
PMI Asia Pacific Global Congress, Sydney 3-5 Marzo 2008 - Sintesi |
|
|
12-07 |
PMI-NIC |
Risultati della Ricerca 'PMO: DOVE
SIAMO' |
(leggi) |
|
11-07 |
D.Corbucci |
Agile Project Management.
Resoconto del Workshop sui Modelli Agili di gestione Progetti (Milano,
28 settembre 2007) |
|
|
07-07 |
D.Corbucci |
Public Procurement Management. Standard PMI e linee guida Cnipa sulla
qualità delle forniture ICT a confronto |
|
|
05-07 |
A.Caccamese |
PMI EMEA Global Congress, Budapest 14-16 Maggio. Le novità sugli standard |
|
|
05-07 |
D.Corbucci |
Output ed Outcome di progetto nell’ambito ICT |
|
|
04-07 |
F.Bianchi |
Una WBS storica: il “Tabulatum Partitionis Operis” |
|
|
01-07 |
E.De
Franchis |
I progetti di selezione del personale |
|
|
11-06 |
A.Caccamese |
Azienda
e certificato in Project Management: vasi comunicanti? |
|
|
10-06 |
B.Bergami, A. Caccamese, T. Villa |
Intervista rilasciata per il sito www.isacaroma.it
sui Risultati della Ricerca sulle Certificazioni di Project Management
in Italia |
(leggi) |
|
09-06 |
M.Lenzi |
La
strana storia del HR Manager |
|
|
07-06 |
M.E. Grandolfo |
Riflessioni sulla programmazione e organizzazione dei servizi socio-sanitari. |
|
|
05-06 |
G.Di
Cesare |
ELearning: cooperare in rete. Il caso di Poste Italiane |
|
|
03-06 |
M.Martinati |
Il
Project Management Office: proviamo a fare chiarezza |
|
|
02-06 |
C.Zorza |
Ready,
Steady, Go! |
|
|
01-06 |
L.Amici, F.De Toffol, F.Mariani |
Il
Logical Framework Approach: strumento chiave del Project Cycle Management |
|
|
12-05 |
A. Villa |
Front
End Loading - Project Management e Strategie di Business nella Committenza
degli Investimenti Impiantistici |
|
|
11-05 |
F.De Toffol |
Il
PCM come Metodologia di Programmazione per Obiettivi |
|
|
10-05 |
S.Orlandi |
La
Ricerca delle Competenze: il ruolo del Project Manager fra competenze
professionali e soft skill |
|
|
10-05 |
A.Caccamese |
Intervista dell'autore rilasciata per il sito www.isacaroma.it
sul tema:
Governance e Project Management |
(leggi) |
|
09-05 |
G.Ferrini |
Il
decalogo del Project Management |
|
|
09-05 |
L.Di Spes, M.Sovera |
L’applicazione
di Microsoft Project per il controllo di un appalto di opera pubblica |
|
|
07-05 |
A.Caccamese |
Project Management Maturity: tendenze e esperienze dal congresso PMI®
EMEA 2005 |
|
|
07-05 |
T.Ascarelli, L.D'Urso, G.Rossi |
L'adozione
di un programma di Conflict Management nel campo impiantistico ed infrastrutturale.
Come contribuire a ridurre rischi, costi e tempi di realizzazione
dei progetti attraverso l'adozione di programmi specifici per la prevenzione
e gestione sistematica dei claims e del contenzioso contrattuale. |
|
|
06-05 |
V.Agabio |
Un
"esempio" di Gestione del Rischio - parte seconda |
|
05-05 |
E.De Franchis |
I progetti di change management |
|
|
03-05 |
U.Santucci |
Problem solving strategico e project management.Come le tecniche
di problem solving strategico si adattano alla gestione agile di progetti
complessi |
|
|
02-05 |
A.Caccamese |
Le
certificazioni PRINCE2: tipologie e principi base |
|
|
01-05 |
V.Agabio |
Un
"esempio" di Gestione del Rischio - parte prima |
|
|
11-04 |
V.Agabio |
...Ora
vi racconto la mia certificazione PMP® |
|
|
10-04 |
G.Cristadoro |
Studio per l’integrazione dei
sistemi informativi Aziendali inerenti la gestione dei progetti di
investimento |
|
|
10-04 |
E.
Mastrofini |
Project
Portfolio Management e Program Management in ambito ICT: la
verifica di fattibilità del Piano |
|
|
09-04 |
G. Ferrari |
Program Manager
and the Governor of the Roman Province: Why Do They Have Similar Responsibilities? |
|
|
07-04 |
M. Martinati |
Il
piccolo grande uomo del Project Management - Riflessioni
sul convegno di Russel Archibald a Castelgandolfo - 24 giugno 2004
- |
|
|
06-04 |
M. Martinati |
Il
Project Risk Management: Parte 1 – L’identificazione dei rischi di progetto |
|
|
03-04 |
E. De Franchis |
La Formazione sul Project Management: Dalla teoria alla pratica |
|
|
03-04 |
G. De Marte |
Per un futuro paese europeo |
|
02-04 |
M. Martinati |
La Sanità e la gestione per progetti |
|
02-04 |
V. Madaio |
Il Project Management: Scienza, Arte o Mestiere? |
|
|
01-04 |
E. Mastrofini |
La
certificazione professionale del Project Manager secondo le linee guida
IPMA (International Project
Management Association) |
|
|
01-04 |
D. Maletti |
Il Project Management - "Le Review di progetto" |
|
|
12-03 |
M. Abis |
AGILE
PROJECT MANAGEMENT: INTRODUZIONE - Un approccio Agile alla gestione
dei progetti |
|
|
12-03 |
A. Caccamese
& P. Furlotti |
Una esperienza di Project Office al servizio di un grande progetto ERP:
Lessons Learned raccolte con l’approccio “Postmortem Pyramid
(2a
parte) |
|
|
11-03 |
A. Caccamese
& P. Furlotti |
Una esperienza di Project Office al servizio di un grande progetto ERP:
Lessons Learned raccolte con l’approccio “Postmortem Pyramid
(1a parte) |
|
|
11-03 |
R.
Meli |
Rischi,
requisiti e stima di un progetto software |
|
|
09-03 |
G.
di Castri |
Ingegneria
economica: La
certificazione degli esperti |
|
|
07-03 |
A.
Marino |
La
pianificazione di un progetto al computer |
|
|
07-03 |
A. Marascia |
Project
Management e Formazione Pubblica Locale - L'esperienza del Comune
di Campobello di Mazara |
|
|
06-03 |
R.
Piasco |
Risk
Management: Una Strategia Vincente. |
|
|
06-03 |
F.
Cardiello |
Sistema
di Riparazione Automatico per Condotte Poste in Alto Fondale
|
|
|
05-03 |
F.
Cardiello |
D.S.R.S.
- Diverless Sealine Repair System |
|
|
03-03 |
G.
De Marte |
Le
quattro gambe del cambiamento |
|
|
03-03 |
G.
De Marte |
Macrovisione
dei Processi |
|
| 02-03 |
F.Casavecchia |
Il
Project Management:
- metodi organizzativi e gestionali
- esperienze a confronto nel privato e nel pubblico
|
|
|
01-03 |
A.
Nepi |
La
Qualità nel Project Management -
Un possibile modello di riferimento - |
|
|
01-03 |
G.
di Castri |
Produttività,
Rendimento ed orario di lavoro |
|
|
04-02 |
S.
Tonchia |
Evoluzione
e prospettive del Project Management |
|
|
04-02 |
P.
Cagnoli |
Avvicinarsi
al mondo del Project Management: le linee guida del Project Management
Institute |
|
|
03-02 |
G.
Ferrari |
Knowledge
Worker
|
|
|
03-02 |
E.
Mastrofini |
Il
problema della rilevazione dell’avanzamento di un Programma costituito
da n progetti: la
soluzione adottata da Path.Net |
|
|
02-02 |
G.
Di Castri |
Il
dissesto nei progetti di ingegneria e costruzioni |
|
|
03-02 |
A.
Villa |
Project
Manager - la certificazione per una professione totale? |
|
|
01-02 |
M.
Martinati |
Quelli
che.....il Project Management |
|
|
01-02 |
R.
Chiappi |
Teoria
dei Grafi |
|
|
12-01 |
C.
Rafele |
Il
ruolo della Conoscenza nella gestione di un progetto |
|
|
12-01 |
E.
Rambaldi |
Software
di PM? Attenti alle differenze! (terza
parte) |
|
|
11-01 |
R.
Meli |
SAFE:
un metodo per comprendere, ridurre ed accettare i rischi di progetto |
|
|
11-01 |
G.
Reggia |
Project
management: promettere e mantenere (terza
parte) |
|
|
10-01 |
G.
Di Castri |
L’analisi
delle deviazioni contrattuali:
Teoria delle
rivendicazioni per prolungamento e per differenze quantitative.
|
|
|
10-01 |
G.
Reggia |
Project
management: promettere e mantenere
(seconda parte) |
|
|
09-01 |
P.P.
Lo Valvo |
Configurazioni
strutturali del project management
- Modelli di relazione tra
le strutture organizzative e i sistemi di gestione progetti |
|
|
09-01 |
A.
Melgrati |
Project or
not project? Temporaneità
e unicità nei sistemi attuali di project management |
|
|
09-01 |
G.
Reggia |
Project
management: promettere e mantenere
(prima parte) |
|
|
07-01 |
M.
Damiani |
Il
Project Management in un’azienda di servizi: coerenza fra aspettative
e risultati |
|
|
07-01 |
E.
Mastrofini |
Project
Management e Program Management nei servizi di telecomunicazioni
|
|
|
07-01 |
A.
Villa |
Profilo
storico del project management (seconda
parte) |
|
|
06-01 |
D.
Maletti |
Il
“Project Management” nella piccola e media impresa |
|
|
06-01 |
E.
Rambaldi |
Software
di PM? Attenti alle differenze! (seconda
parte) |
|
|
06-01 |
A.
Villa |
Profilo
storico del project management (prima
parte) |
|
|
05-01 |
R.
Chiappi |
Modelli
e Metodi |
|
|
05-01 |
A.
Grillo |
Software
Project Management nel Pervasive Computing |
|
|
04-01 |
E.
Rambaldi |
Software
di PM? Attenti alle differenze!
(prima parte) |
|
|
04-01 |
U.
Santucci |
La
Mappa Mentale come strumento progettuale |
|
|
03-01 |
A.
Nepi |
Il
Project Manager esiste in natura? |
|
|
02-01 |
B.
Morganti |
Dal
"Project Management" al "Management By Project" |
|
|
02-01 |
A.
Villa |
Percezione
dei valori economici di un progetto |
|
|
01-01 |
E.
Rambaldi |
Chi
ha paura dell'Earned Value? |
|
|
12-00 |
A.
Villa |
Il
successo dei progetti. Considerazioni su un simposio del Pmi |
|
|
12-00 |
P.
Cagnoli |
Cosa
non fare in un sistema di project management. Considerazioni su un caso
reale |
|
| 12-00 |
S.
Renoglio |
Un
messaggio ai giovani manager |
|
|
11-00 |
A.
Bianchi |
Appalti
d'ingegneria. Confronto tra il modello degli organismi internazionali
e il modello italiano |
|
|
11-00 |
G.
De Marte |
Il
project management al servizio della società |
|
|
11-00 |
A.
Villa |
La
direzione dell'ingegneria in un progetto |
|
|
10-00 |
E.
Mastrofini |
La
pianificazione IT di primo livello nelle grandi aziende |
|
|
10-00 |
D.
Grigoriadis |
Legge
quadro sui Lavori Pubblici: tutto oro quello che riluce? |
|
|
09-00 |
U.
Santucci |
Problem
Setting e Project Management |
|
|
09-00 |
A.
Nepi |
La
fase di identificazione dei rischi di progetto |
|
|
07-00 |
M.
Montalbano |
Il
metodo del “Preventivo Ricorrente” nelle imprese di costruzione |
|
|
06-00 |
R.
Chiappi |
Il
ruolo del "planning" nel Project Management |
|
|
06-00 |
G.
De Marte |
Parlando
di investimenti..., Project Management e Project Financing |
|
|
05-00 |
M.
Martinati |
Cosa
occorre e quanto costa attivare un sistema aziendale di Project Management |
|
|
04-00 |
A.I.
Dormio |
Il
controllo della qualità nel Project Management |
|
|
03-00 |
P.
Fiorletti |
Il
Project Management nella gestione di progetti in campo ambientale |
|
|
03-00 |
D.
Grigoriadis |
Far
crescere i piccoli Architetti? Nutriamoli di Project Management. |
|
|
02-00 |
L.
Capozza |
Il
Work & Resource Management nell'EDP ed il Project Management tradizionale |
|
|
02-00 |
R.
Chiappi |
Il
Project Management come rete di processi |
|
|
02-00 |
A.I.
Dormio |
Project
Management e la valutazione dell'avanzamento dei lavori |
|
|
02-00 |
A.
Nepi |
La
gestione del rischio di progetto |
|
|
01-00 |
C.
Solustri |
PM
nelle tecniche di Manutenzione |
|
|
01-00 |
M.
Lacava |
Project
Management e Project Financing per le Opere Pubbliche. |
|
|
01-00 |
M.
Martinati |
L'organizzazione
del Project Management come macchina pensante |
|
